経営理念

我が社は、公平に人材開発の場を提供し、その能力と熱意と人徳が正しく評価される仕組みを築く。

人事制度 人事制度は、経営理念に共感し、それぞれが仕事をする中で成長し、それぞれのビジョンを実現していくための道具と考えています。

自己申告

年度のはじめに、それぞれがやりたい事と、できる事を考え、希望の仕事と部署を申告します。
提出された自己申告書に基づき、組織バランスを図りながら翌期の組織を決めます。

目標管理

ノルマ管理とは違い、経営理念を実現していくためにそれぞれが主体的・自主的に目標を決めて、日々進捗の管理をします。

人事考課

・期末に自分の仕事を振り返り、自己評価を行います。
・上司は一人ひとりの仕事を振り返り、一次評価を行います。
・各部門長は、一次評価の甘辛度合いを調整し、二次評価を行います。
・役員は、提出された人事評価表を基に、部門間の甘辛調整を行い、各人の評価を決定します。

フィードバック

本人に評価結果と理由を伝え、今期の振り返り、翌期の目標、本人の成長課題について話し合います。

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